BRILJANT 2025
Unicus
Inte välgörenhet, utan värdeskapande
Unicus bevisar kraften i neurodiversitet
Hos Unicus är det styrkan i autism som står i centrum. Med fokus på detaljprecision, uthållighet och problemlösning har bolaget byggt en framgångsrik IT-konsultverksamhet – och samtidigt öppnat arbetsmarknaden för en grupp som länge stängts ute. ”En skickad och betald faktura är beviset på att du skapar värde”, säger VD Anders Barnå. Resultaten talar sitt tydliga språk: ökad livskvalitet, stark kundnytta och en affärsmodell som visar att social innovation kan vara både inkluderande och lönsam.
Från osynlighet till eftertraktad kompetens
Fakta Unicus
Grundat
2009 (Norge) 2016 (Sverige)
VD Sverige
Anders Barnå
Antal anställda i Sverige
Cirka 70 (60 konsulter)
Kunder
Bl.a. Vattenfall, SEB
Omsättning Sverige
Cirka 50 miljoner kronor
Modell
IT-konsultverksamhet med fokus på styrkor hos personer med autism
Effekter
65 % var arbetslösa före anställning, 75 % ökad disponibel inkomst, 80–85 % upplever förbättrad livskvalitet, 96–98 % kundnöjdhet
I Sverige lever tusentals högfungerande personer med autism utanför arbetsmarknaden. Trots stark kognitiv kapacitet, unika styrkor i fokus och detaljseende, och ofta stort intresse för teknik, är arbetslösheten bland autister oroväckande hög. Traditionella rekryteringsprocesser – med fokus på sociala koder, intervjuer och normbrytande arbetsmiljöer – gör att många aldrig får chansen att visa vad de kan.
Unicus grundades för att förändra detta. Bolaget, som idag är en del av den internationella Auticon-gruppen, erbjuder IT-konsulttjänster inom test, dataanalys, kvalitetssäkring och utveckling – men med en avgörande skillnad. Alla konsulter är personer med autism, rekryterade för sina styrkor och matchade mot uppdrag där just deras förmågor är en konkurrensfördel.
”Vi fokuserar på det som fungerar, inte på det som anses avvika. Våra konsulter har en förmåga att se mönster, upptäcka avvikelser och hålla fokus länge. Det är egenskaper som IT-branschen värdesätter högt.”
Anders Barnå, VD Unicus Sverige
Affär, inte välgörenhet
Unicus har från början haft en tydlig ambition: att bygga en kommersiell, lönsam affärsmodell. De anställda ska inte känna att de ingår i ett välgörenhetsprojekt, utan att de är värdefulla yrkespersoner som bidrar till kundernas framgång.
Med den logiken har Unicus skapat en kultur där konsulterna kan känna stolthet över sitt arbete. De får marknadsmässig lön, anställningstrygghet och möjlighet att utvecklas i en inkluderande miljö. För kunderna är det ingen social välgärning – det är en investering i kvalitet och precision.
”En skickad och betald faktura är beviset på att du presenterat något som andra värderar. Det är det ultimata erkännandet – inte bara för oss som företag, utan för varje individ som levererar värde.”
Modellen i praktiken
Anders Barnå, VD Unicus Sverige
Unicus kombinerar en traditionell konsultaffär med ett särskilt stödjande ramverk. Varje konsult anställs i ett team där det också ingår kundnära leveransansvariga. På så sätt får både individen och kunden ett stöd som minskar risken för missförstånd och underlättar samarbete.
Urvalet av konsulter sker inte genom klassiska intervjuer, utan via frågeformulär och intervjuer av autismmedvetnna ledare. I processen används även olika tester där den som beskriver personlighet är den nyttigaste. På så vis lyfts styrkorna fram snarare än sociala koder. Onboarding sker i nära dialog med kunden och det är avgörande för Unicus att matcha rätt konsult utifrån kompetens och arbetsmiljö.
Kunder som Vattenfall och SEB är återkommande uppdragsgivare – ett kvitto på att modellen fungerar. Unicus har idag cirka 70 anställda i Sverige, varav 60 är konsulter.
Mätbara resultat
Resultaten talar sitt tydliga språk. 65 % av de som anställs på Unicus var långtidsarbetslösa innan de började. Efter inträdet i arbete ökar deras disponibla inkomst med omkring 75 %. Självskattad livskvalitet förbättras med 17–18 %, och den psykiska hälsan stärks med nästan 20 %. Långsiktigheten är påtaglig: omkring 35 % av medarbetarna har varit kvar i över fem år
.
På kundsidan rapporterar 96–98 % att konsulterna bidrar med påtagligt värde i leveranserna. 73 % ser en positiv kulturell effekt i sina team – tydligare kommunikation, bättre struktur och ökad förståelse för olikheter. 81 % av kunderna uppger också att de känner sig tryggare i att arbeta med neurodiversa kollegor.
Det är en dubbel vinst: ökad livskvalitet för individer som tidigare stått utanför arbetsmarknaden, och hög kvalitet i leveranserna till stora företag.
Mer än arbete – en identitet
För många av konsulterna innebär Unicus mer än en anställning. Det innebär att få en identitet som yrkesperson, en plats i samhället och en känsla av att vara värdefull.
För de som lämnar Unicus är steget ofta till en fast anställning hos en kund. Det visar att modellen fungerar som språngbräda, men också att värdet för företagen är så stort att de gärna rekryterar konsulterna långsiktigt.
”När du för första gången får lön för något du skapat, när du får uppskattning av ett stort företag, då förändras självbilden. Våra konsulter växer – de ser sig själva som specialister och får en plats i samhället.”
Anders Barnå, VD Unicus Sverige
Jämförelser och internationella perspektiv
Unicus är inte ensamma i världen om att arbeta med autistiska IT-konsulter. Danska Specialisterne var pionjärer, och belgiska Passwerk har utvecklat liknande modeller. Skillnaden är att Unicus byggt en tydligt kommersiell konsultaffär i Sverige – ett land där lagstiftning inte i samma utsträckning som i Nederländerna eller Tyskland kräver att företag köper in tjänster från sociala företag.
Genom Auticon-gruppen, som Unicus nu är en del av, har modellen fått internationell räckvidd. Det ger tillgång till fler kundcase, större nätverk och möjligheten att jämföra effekter över länder.
”I andra länder har lagstiftningen gett en skjuts. Här i Sverige måste vi övertyga med kvalitet. Men det har också gjort oss starkare – vi konkurrerar på lika villkor, och vi vinner uppdrag för att vi levererar värde.”
Anders Barnå, VD Unicus Sverige
Inkludering som smittar
En av de mest intressanta effekterna av Unicus modell är den kulturella förändring som sker på kundföretagen. När en neurodivers konsult blir en del av teamet skapas ofta en större medvetenhet om kommunikation, struktur och tydlighet. Det gynnar inte bara den enskilda konsulten – det gynnar hela gruppen.
På så sätt blir Unicus inte bara en arbetsgivare för personer med autism – de blir också en katalysator för mer inkluderande arbetsplatser i stort.
En hållbar affär
Till skillnad från många sociala företag som kämpar med lönsamhet har Unicus visat att modellen fungerar ekonomiskt. Bolaget omsätter närmare 50 miljoner kronor i Sverige och är lönsamt. Det ger stabilitet och trygghet för de anställda, men också för kunderna.
Det visar att inkludering inte behöver vara en kostnad – det kan vara en investering med tydlig avkastning.
”Många av våra kunder säger att deras team blivit bättre på att samarbeta efter att de haft våra konsulter på plats. Det handlar om att se varandras styrkor och anpassa sig till olika behov. Det är en förändring som sprider sig.”
Anders Barnå, VD Unicus Sverige
Framtiden – skalbarhet och utmaningar
Unicus har potential att växa ytterligare. Efterfrågan på IT-konsulter är hög, och företag blir alltmer medvetna om värdet av mångfald. Samtidigt finns utmaningar. Konsultaffären är konjunkturberoende, och det krävs fortsatt arbete för att bredda kundbasen.
Anders Barnå uppmanar också andra aktörer som vill arbeta med arbetsmarknadsinkludering att tänka på affärsnyttan.
Ett nytt perspektiv på arbetsmarknaden
Unicus visar att neurodiversitet inte är ett hinder – det är en resurs. Genom att matcha rätt kompetens med rätt uppdrag har de byggt en modell som förenar affärsnytta och samhällsnytta. De har förändrat livet för individer som tidigare stod långt utanför arbetsmarknaden. Och de har visat företag att inkludering kan göra teamen starkare, kulturen bättre och leveranserna mer precisa.
Frågan är vad som händer när fler tar efter. Om andra målgrupper med svag förankring på arbetsmarknaden får samma möjlighet – där styrkorna blir utgångspunkten och affären byggs på riktigt värde. Det är en framtid som kan förändra både företag och samhälle.
”Fråga dig själv: vilket värde skapar den här målgruppen? Om du hittar det värdet kan du bygga en affär. Då blir det inte välgörenhet, utan värdeskapande och kan leva av sina intäkter – och det är det som gör skillnaden för individen.”
Anders Barnå, VD Unicus Sverige